Äldreboendet drivs av Attendo Care. Attendo är ett stort privat företag, som profiterar gott på ”valfrihetsrevolutionen” i den svenska välfärdssektorn. Förra året gjorde företaget en vinst på 120 miljoner kronor. Ledningen erhöll bonusar på 1,8 miljoner. I sin årsredovisning skriver företaget bland annat detta om sin affärsfilosofi:
Visionen ”Att stärka individen” syftar till att alltid sätta brukarens behov i fokus.Kanske är det den formuleringen som gjort att man vunnit anbudstävlingar runt om i landet. Eller så är det att man kan erbjuda mycket låga priser. 15 procent lägre än konkurrenten – kommunens egen personal – gick anbudet i Uppsala på.
Denna lägre kostnad, som i upphandlingssammanhang, på grund av en absurd, nyliberalt inspirerad lagstiftning, i princip tvingar kommunerna att slå till, kunde erbjudas tack vare en 15 procent lägre personaltäthet. Det är inte överraskande och inte unikt. Äldreomsorgen är en typ av verksamhet där det visserligen går att göra saker mer effektivt med smartare organisation och bättre hjälpmedel, men där den avgörande ”rationaliseringspotentialen” inte ser ut som i industrin. Personalen, deras tid och mänskliga kontakt med de gamla, är själva tjänsten. Samtidigt finns vinstmöjligheterna för det privata företaget just i att minska på personalen och utnyttja den till max. Attendos 130 miljoner i vinst kommer från de skattemedel som inte går till löner för de anställda.
I rapporten Privatiseringarnas pris visade Klas Rönnbäck att man kunde se samma mönster i Stockholm. I genomsnitt hade privata äldreboenden 15 procent lägre personaltäthet än offentliga. I den största jämförande kvalitetsundersökning som genomförts hittills fick de privata boendena sammantaget sämre omdöme i 59 av 59 ställda frågor.
Jag skrev för några veckor sedan om ett reportage i tidningen kommunalarbetaren, om just Attendo. En avhoppad anställd berättade om orimliga förhållanden. Det finns 32 arbetsskadeanmälningar mot Attendo, men det är mycket svårt att få anställda att tala öppet om saken av rädsla för jobbet. Jag har själv bekanta som arbetar inom den privata äldreomsorgen, som upplever stora problem, men inte känner att de har möjlighet att påtala dem, eftersom de har osäkra anställningar.
Fallet i Uppsala pekar på ett mycket större och mer grundläggande problem. Det handlar om vilken sorts samhällsutveckling vi vill ha. I ett läge när vi är rikare än någonsin begränsas resurserna till den offentliga konsumtionen. Det är resultatet av ett nyliberalt tänkande som systematiserades i Sverige i början av 90-talet och som gällt sedan dess. Vad det leder till är just den här utvecklingen. De anhöriga – kvinnor förstås; 68% av hjälpen gavs av kvinnliga anhöriga enligt jämställdhetspolitiska utredningen 2005 – förväntas göra mer. Privata tillägg förväntas för att få en värdig vård, när det som det finansieras gemensamt blir föremål för prispress à la Attendo.
Som ekonomiprofessorn Agneta Stark påtalat angående diskussionerna om en privatfinansierad äldreomsorg:
Månadsavgifter på 25-30.000 kronor är vanliga för vårdhemsplatser i Tyskland och England; i USA är det ofta ännu dyrare. Det är då inte fråga om vårdhem med hög medicinsk standard, utan enkel omvårdnad i lokaler som inte alltid är väl anpassade. Exempelvis saknas inte sällan hiss till övervåningen. Få pensionärer har någonstans i världen så höga inkomster att de själva kan betala sådana vårdkostnader. Ibland kan anhöriga betala, det kan finnas försäkringar men oftast krävs också offentliga pengar. I Tyskland finns en offentlig och obligatorisk vårdförsäkring som täcker alla invånare, men inte ens de högsta ersättningarna från den försäkringen räcker till en vårdhemsplats. (Ordfront Magasin 12/2002).Diskussionen om den civilisatoriska tillbakarullning som privatiseringen av välfärdstjänster innebär måste bli en av de allra främsta i samhällsdebatten.
Då kan det vara bra att minnas vad Stanley Brodén, vice vd i sjukvårdsbolaget Capio sade till Nyhetsbyrån Direkt dagen efter valet:
Nu har vi fått en borgerlig regering men även borgerlig majoritet i många viktiga landsting. Det ger ett helt annat affärsläge.
[Läs i samma ämne: Thaher Pelaseyed]










